Leader: energia con obiettivo

Modelli di leadership

Spesso sorge spontantea la domanda: quando si esercita la leadership è meglio essere autoritari o permissivi? Per rispondere a tale quesito Black&Muton hanno ideato il modello situazionale, per cui la leadership migliore è quella più contingente alla situazione. Essendo determinanti le qualità e le capacità dei propri collaboratori, il leader è colui che, di volta in volta, meglio si adatta alla qualità del proprio team, sulla base di variabili motivazionali e competenze. Il leader è il coach, che vede le caratteristiche dei propri giocatori e meglio le sfrutta a seconda degli avversari, creando sinergie, legami, situazioni e momenti di squadra.

Sulla base delle due variabili motivazione-qualità e relazione, il leader può:

• PRESCRIVERE, se la motivazione e la relazione sono basse, ossia passare la propria decisione;
• VENDERE, se la motivazione è bassa e la relazione invece forte, cioè dire e convincere in merito alla propria decisione;
• COINVOLGERE, nel momento in cui motivazione e relazioni sono variabili forti e positive;
• DELEGARE, ossia lasciare massima capacità e massima motivazione, è possibile solo se la variabile motivazione-qualità è molto positiva.

La leadership situazionale è solo uno dei tanti modelli oggetti di studio e di scoperta, accomunati da una base solida: il leader è identificabile con il coach.

Alla prossima puntata!

2. Cosa sono le motivazioni?

Le motivazioni riguardano i bisogni, di qualsiasi genere, che portano a compiere un'azione per soddisfarli. Se esterni allora si potrà parlare di motivazioni estrinseche, se interni di motivazioni intrinseche. Perchè bisogni e motivazioni sono legati? Il concetto di bisogno corrisponde ad un principio di mancanza: cerco un qualcosa che non ho, che non c'è, finchè non lo trovo o acquisisco. Il concetto di motivazione ha una natura proattiva: in una situazione di vuoto, di mancanza, ci si mobilita con forza ed energia per colmare tale assenza, il bisogno appunto.

1. Leader nella relazionalità

Le variabili che competono nel definire una persona leader sono diverse ma indispensabili l'una all'altra. Affrontiamole una alla volta. La base su cui poggia il concetto di leadership è la rete di persone, il network che ognuno di noi crea nel momento o negli anni.

Relazionalità come nuovo core business delle organizzazioni contemporanee. Intendendo per organizzazioni ogni forma di aggregazione umana con un obiettivo prefissato, una famiglia così come un'azienda o una società. Relazioni e dinamiche interpersonali regolate dalla creatività e dalla praticità caratterizzanti la sfera femminile e la sfera maschile dei componenti. Un connubio che, in un equilibrio precario ma deifnito, consente di affrontare l'incertezza senza essere presi dallo stato di fretta ed irrequietezza.

Essere leader richiede una relazione, perchè come afferma Peter Drucker "il leader è colui che ha dei seguaci, senza seguaci non ci possono essere leader". Tessere legami, mantenerli nel tempo e soprattutto fare in modo che gli altri vedano in noi un leader richiede energia. Tanta energia.

Per questo si afferma la stretta relazione tra un leader e l'energia che investe nelle sue azioni. Nel tempo.

Come essere leader nel 2009

Nella confusione istituzionale ed organizzativa contemporanea, cerchiamo di chiarire un concetto non semplice come la leadership.

Quando una persona è leader?

Cosa fa un leader?

Quali i comportamenti per essere considerato un leader?

E ancora, cos'è la leadership?

Purtroppo, essere leader spesso viene affiancato alla parola potere: così non è. Lo scopriremo insieme, anche grazie ai vostri commenti e ai vostri contributi!